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【百货电商】电商冲击,百货如何生存?
安徽毅耘科技有限公司,安徽app开发,合肥APP开发,【百货电商】电商冲击,百货如何生存?2017-07-08毅耘科技1143

【百货电商】电商冲击,百货如何生存?

【百货电商】电商冲击,百货如何生存?

百货相比电商,高成本是硬伤。很多店倒闭也是因为人工、房租成本太高,而且看涨不看跌。高成本导致售价更贵,精明的消费者自然不买账。尽管百货提供更优质的服务,不少顾客只当他们是免费挑选、试用的场所,并不在此成交。

如此困境,百货何以求存?

一、与电商合作

百货类电商往往以中间商的身份经营,先从一些生产百货的企业那里批量进货,当消费者有需求时,以最快的速度通过物流交接。但是,绝大部分的百货类电商虽精通互联网营销,但对货品储存、运输等不够专业,难以保证产品质量或合理估算储量。库存太大,流通不够快,就会占用大量资金。

与电商联手,百货业可以在无形中增加一个廉价的营销渠道,一来不用给电商人员发工资;二来电商只有在成功销售后才能分成,风险也低。对于电商而言,也降低了大库存的风险,提高资本流通率。

二、电商化

百货业要在跟电商合作的过程中,可尽量摸索,开发适合自身发展的电商平台,为今后线上线下营销的有效衔接打下基础。众所周知,任何一个电商平台要取得市场认可,都需要花较长的时间甚至烧钱去摸索。

百货业电商化,当然不只是简单地把店里的商品直接搬到电商平台上,还要借助专业的团队、有效的运营推广策略。同时,充分利用好线下资源,才能实现效益最大化。比如,有些实体百货店已经开始承接电商所需的最后一公里的物流服务。

三、提升购物体验

百货购物有电商无法提供的亲临感,多业态经营,提供更多的选择,同时优化建筑规划、店内装修和服务,将休闲融于购物,依然有自己独特的吸引力和竞争力。

在货品上,不仅要品类丰富,还要注重与线上商品的差异化。比如,有些服饰、鞋,虽然线上也有售卖,但款式与线下并不完全一致,很多顾客还是选择试穿后线下购买。

总之,百货业告别萧条现状的方法有很多,但无论如何,都无法绕开“电商”。

拥抱电商,明天才更好。




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