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明明你已经很努力,却为什么依然成不了大咖,毅耘科技
安徽毅耘科技有限公司,安徽app开发,合肥APP开发,明明你已经很努力,却为什么依然成不了大咖2017-07-04毅耘科技3972

明明你已经很努力,却为什么依然成不了大咖

明明你已经很努力,却为什么依然成不了大咖

明明你已经很努力,却为什么依然成不了大咖-20170630早读课

小早说:我们听了很多故事很多经验,但我们并不能直接照搬,而首先要思考清楚,事件成功背后的必然逻辑、内外因素有哪些?同时要进行系统化的思考,全面的判断,否则,你只是机械地重复,低水平地重复。

 

我明明读了很多书,学了很多课,听了很多讲座,参加了很多大咖分享,为什么却一直平平无奇?

我明明已经很努力了,加班加点,披星戴月,忘我工作,看起来工作很饱满,为什么却一直只能跟着人家的屁股转?

现实很残酷。

我的好友小松,现在33岁,干了多年,目前还只是一个小公司的部门经理。他的同学小新,先后去了腾讯、阿里,现在还拿着几个大公司合伙人的offer,现在在互联网偶尔做做直播、开开课,获得潇洒自如。

人过30,低不成高就不的,小松特别焦虑,他这两年跑遍了各大知识平台,学了很多知识,听了很多大咖分享,加班加点拼命工作,现在却一直什么转变。

其实,有时,我们应该停下来一下,停下来一下,认真思考一下,我们一直在努力的,其实都是错的。

最近我在学第一性原理,在看《硅谷钢铁侠》埃隆马斯克,发现很多情况,我们的思维方式,本身就错了。
明明你已经很努力,却为什么依然成不了大咖-20170630早读课

以下从几个角度告诉你。

 

第一,盲目的效仿,低水平的重复,丧失完整思考力的大脑。

现在我们都有一个习惯,在遇到一些问题的时候,第一反应是搜百度,找现成的解决方案,看别人是怎样做的,我们也依着做。这在人类进化过程当中,人类大脑会由于为了减少功耗,会习惯偏爱于“不思考”,这是非常可怕的

另外,由于过往的经验缺失,我们又往往特别迷信大咖,迷信很多成功人士,去听去学他们的成功案例成功经验,听完回来特别嗨,接着就去模仿,依葫芦画瓢。这本身没错,但是,有时我们会错过一个完整认识事物的观念,因为很多成功人士的分享,往往是经过“美图秀秀”一样去美化过的。

有一个故事,说的是在二战时期,德国的空军特别厉害,把美国的很多飞机全都打下了。美国空军立即召集全国专家,特别请了很多统计学专家,专门研究在飞机那个部分加装装甲以抵御德国空军。然后专家,从飞回来的飞机上,统计了哪些地方中弹最多的,然后在哪些地方加厚钢板。结果还是输了。突然又一天有人发现,不对!他们搞反了,他们应该在相反的,即中弹最少的地方加厚装甲才对,因为,飞回来的飞机,哪怕是中弹最多的地方,都是能安全飞回的。往往就是哪些飞不回来的飞机,才是最需要研究的。这就是“幸存者效应”。最后美国空军终于在战场上取得逆转。

所以,很多时候,我们听了很多故事很多经验,但我们并不能直接照搬,而首先要思考清楚,事件成功背后的必然逻辑、内外因素有哪些?同时要进行系统化的思考,全面的判断,否则,你只是机械地重复,低水平地重复。

 

第二,错误的思维模式,错误的对比思维。

克莱顿·克里斯坦森教授在著名的《创新者的窘境》书中提到的"不管你们是做哪个行业的,真正对你们构成最大威胁的对手,一定不是现在行业内的对手,而是那些行业之外你看不到竞争者。"这就是著名的"破坏性创新"理论。为什么会这样说呢?

因为对企业或个人而言,他们往往只以行业内的竞争对手做比较,极尽全力地思考各种办法,超越竞争对手。但其实,很多颠覆你的对手,往往不是在你可以对比的范围内,把你颠覆掉,这些例子在历史上,很多经典,例如19世纪,当时的主要交通工具就是马,当时所有人都只想着怎样能有一匹更快的马,但最后颠覆全人类交通出行方法的是一个从不在大众视野里的——汽车。

我们绝大部分人的太过依赖与对比思维,遇到什么问题,首先是看看别人是怎样做的,然后想着自己要怎样做得比对手更好。但这种思维低下,你永远没办法作出颠覆性的创新,最后也只能限于精疲力尽的竞争当中。

再举个例子,像当年的百团大战,今天的共享单车打战,大家都看到是一个大蛋糕啊,于是个个都冲进去,然后接着是各种对比打法,我比你更便宜,我比你更多车,我比你更炫——七彩虹单车,我比你更豪华——黄金单车,我比你更省力——助力单车。。。随着疯狂的造车运动后,现在已经看到有部分地方,已经占地过多了,像我公司的一段路上,从地铁出来后到隧道之间的马路口,因为摆放了太多单车,导致原本带宽很窄的一段过道,根本无法一次通行,大量出地铁出来的人流都挤在一块,必须等好几轮红绿灯才能过马路。现在不少地铁口出来,也看到大量闲置的单车占满道路。我们真的需要这么多单车吗?或者单车平台间,能不能换个思维,做一个共享平台,相互之间的单车共享?通过一个超级APP,用户在不同平台之间切换?与其无休止竞争,能否通过不同形式,满足用户需求,又能满足平台利益呢?

另外一种对比,是基于纵向的,是基于过去经验和历史的比较,对于越成功的企业或个人来说,是更难改变。例如柯达胶卷这个胶卷行业的老大,一直无人能敌,但最后就是没办法走出自己的舒适区,没办法摆脱自己的经验,最后,全盘皆输给数码相机。

知道自己的思维局限后,应该怎样捅破他呢?

——第一性原理!

一、不再当鲁蛇,我们需要第一性原理?

先举个例子,埃隆马斯克做特斯拉电动车的时候,电池的价格非常贵,每千瓦时的电池成本要到600美元,当时很多电池制造商告诉他,电池到现在价格已经很低了,没办法再降下去了。但是,马斯克并没有就这么想,他想:电池组到底是由什么材料组成的?这些电池原料的市场价格是多少?电池的组成包括碳、镍、铝和一些聚合物。如果我们从伦敦金属交易所购买这些原材料然后组合成电池,需要多少钱?天啦,你会发现只要80美元/千瓦时!

而且最后找到最低成本的电池组装方式,其实一直都有,就是笔记本电脑所用的电池封装方法,这技术已非常成熟了。

原来发射一枚火箭的成本是非常非常高的,所以只有少数国家能负担起这些庞大的工程,但马斯克研究了很多火箭理论相关书籍后,惊喜发现在成本结构中,材料仅仅占2%。那出现这些情况,是不是等于说以前很多环节是完全也可以从新去设计、生产、组装等呢?结果SpaceX的猎鹰9号研发费用只需3亿美元,而美国NASA的EELV火箭要35亿美元;猎艳9号的发射费用5400万美元,NASA的发射费用要4.35亿美元。

 

二、马斯克是怎么思考的?

马斯克是这样说的:我们运用“第一原理思维”而不是“比较思维”去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情,我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。“第一原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法,也就是说一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。这要消耗大量的脑力。

所以,从现在开始,我们真的,要改变自己的思维模式,从新看待问题,从新回归事物本源去思考问题,接着下面告诉你怎么应用第一性原理。

第一、既不要做横向也不要做纵向比较,抛弃冗余,从新认识“沉没成本到底是不是成本”?

从第一性原理我们知道,因为过往很多的一些经验、历史或者别人的东西,会变成更多冗余的信息干扰我们去看待问题的本质,从而误导了我们的正确思考方向。

比方说,我花钱购买了一些课程,但是发现有些东西不适用与我的工作和职业发展啊,那我要继续全部学完他,还是果段放弃呢?

我已经投产了一个新的产品,但发现原来市场已经有了旗鼓相当的竞争对手,继续生产,将面临一场激烈的市场竞争,那我还要不要继续投入生产呢?

回归到开头的主角小松,他是不是应该直接放弃现有工作或岗位,从新去投入一份更有前景的工作,或者转做能让自己发挥更多才干又做得更爽的岗位呢?又或者是不是换一种全新的工作方式,或思路,去开展事业呢?

然后,你看到人人都是这样做的呀,所以就应该这样去看待问题,大众都在走的路一定不会错。

这里举一个很搞笑的故事,二战时英国空军规定一定要有用骆驼屎涂抹机舱的皮革来进行保养,这是40多年前一战后留下的规定,大家不知道为什么啊?都直觉以为骆驼粪有特别保养功能,而且大家都是这么做的。一直来机舱难闻得要死。后来,一位参战过一战的老兵来探望儿子,很好奇地问,为什么战斗力要用骆驼粪去保养啊?用骆驼粪涂抹皮革,当时是因为一战时,在北非搬运物质都是靠骆驼来完成的,但披在骆驼身上的皮革是牛皮做得,骆驼觉得难闻所以赖着不走,所以最后他们才用骆驼粪去涂抹皮革。

后来有一段时间骆驼粪告急,空军里还有小伙子想寻找具有骆驼粪有效成分的替代品。如果,不抛弃这些金科玉律,后来还可能真会出现专家去研究骆驼屎成分。

 

第二、第一性原理的思考模型

要解答以上的问题,爱狗整合了马斯克、李善友、罗振宇等大咖的思想给大家绘制了一个第一性原理的思考模型。希望能帮助大家进行思考,直接解决问题。

明明你已经很努力,却为什么依然成不了大咖-20170630早读课

解析模型怎样用:

按着步骤走思考方法是这样的,首先设立好自己的目标,然后往回去思考,把实现目标的各个关键要素列明,针对每个关键要素的本源和核心进行思考,不要用对比思维,而是要去结合千百年来被人类历史验证的经典理论,去寻找解决方案,万物背后必有理论,这些就是我们寻找解决方案的基石。

其中这里有一个“创新至零”的概念。创新至零,最早来源于环保领域,就是用创新方式,实现零排放、零故障、零浪费和零污染。在2010年的TED演讲上,比尔盖茨首次阐述创新至零的观点,他希望自己扶持的全新的核能反应堆项目,能创造“能源奇迹”,并强调2050年前,碳排放量降至零是非常必要的。为什么要“至零”,因为只优化5%、10%甚至50%,都只是上面所强调的,非颠覆性创新啊,压根就还只是用对比思维进行优化,不是第一性原理的思考方法。

为进一步说明模型的应用,这里举一个产品运营的例子,如果对于一个新产品上线,我们首先要想清楚我们的目标是什么?我们的定位是什么?我们的目标用户与这个产品之间是怎样联系起来的?这过程当中,有多少个不同的因子在影响着?每一个因子,因为怎样做,对应是不是有哪些理论是可以帮助到我们的?例如6P6C理论?消费心理学?认知行为学?活动、社群、内容这些都是一种方法,具体应该怎样把每一个方法做到最优的效果,甚至能起颠覆性的效果?完成这一系列系统化的思考后,你会发现你已经在开始做着不一样的事情了。

 

作者:爱狗力Max。作者授权早读课发表,转载请联系作者。

微信号:拾壹加精进社群(ID:elevenplus86)

编辑:早读堂-Juvae

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