一些好店的产品为什么能够卖的那么好,到底好在哪里,主要用了哪些不为人知的手段呢?毅耘小编总结了几个好店小程序生成从0发展到10万的生存法则。
异军突起,微信界多数人把我们的成功归结为:好店原创技术的成功、产品模板的成功、技术创新的成功、社会化营销的成功……你们看到的都只是冰山的一角。
帮助传统行业做创新的互联网企业非常多,在新生代小程序领域也有很多公司推出跟我们相似的产品,最终都不一而终。一样的产品定位、一样的消费群体,而且他们拥有强大的渠道和资本等先天优势,但还是没有成功。
这里最大的一个关键点是:战略规划。
当小程序大蛋糕刚推出时,很多急功近利的企业一窝蜂为了快速抢占市场,匆匆忙忙的把小程序产品做一个模板就推向市场,快速找代理吞并市场、覆盖企业和发展商家,殊不知产品一到企业和商家的手里才发现这也不足那也不满,然后又急急忙忙的修改产品,结果导致客户成为影响发展的绊脚石。这是因为绝大多数小程序企业的发展是基于获取短期利益出发,跟进跟风,这是渠道运营思维;而好店是基于和传统企业一起共同发展、追求长期价值而出发,精益求精,这是品牌运营思维!
品牌建设不是三五天就能做到的事情,全中国3000万家中小企业和5000万家商家,也不是一两年就能吞并覆盖,这一切都是需要时间沉淀,这就是创新企业和普通企业的机会点,而也是大企业所不具备的,大企业所不懈的。
创新品类不论是市场规模、运营模式、利润率都无法与它现在的核心产品相比,更不用提市场风险,所以看到机会他们只能试一试,而不会精益求精从头到尾为客户考虑。这也就是小程序企业和普通互联网企业最大的不同:小程序企业基本都是单一品牌运营,而互联网企业却是多品牌运营……
在移动互联网时代,一个小程序品牌的建立有两大板块
1.线上,利用互联网+掌控制空权,精准锁定目标客户建立品牌;
2.线下,无论你的品牌传播再牛逼、创意营销再特定、文案再动人,如没有像好店小程序这样投入大量时间开发,系统化战略规划落地,一切都只是昙花一现。
当微信官方2017年1月发布小程序,当月即有上百家互联网企业推出小程序平台,共同点是不同平台相同模板,这造成什么情况?不成熟的产品推给需求不同的行业和客户,结果不到三个月同质化竞争导致死伤过半。而好店小程序早就分析到根据不同行业的需求开发不同的版本,历时数月逐渐形成一个平台全行业版,再根据客户特殊需求推出定制版本,这都是整体战略规划的作用。与客户共同成长的战略决策贯通好店从0到1乃至从1到N。促使不断升级更新平台和行业版本,目前已经有超过1万位企业商家跟随好店从1.0版本到3.0版本,客户转介绍率高达80%。
好店的发展之道不仅仅是一个策划,一个创新,而是一个从前期到后期的一个战略规划,不仅能够提升效率,还能在小投入下达到客户想要的效果,这才是一个好店的成功法则。