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2017-09-29
毅耘科技
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【毅耘科技】
排除讨论工作中的特殊情况，例如版本发布前疯狂的节奏、长达一天的会议、年中年底的组织建设、预算安排等，我想写自己经历过的3个日常的“交互设计师的一天”：
只写正常工作时间，加班时间不做讨论。只写典型的工作安排，不讨论突发情况。最后我会写一些自己对一天工作安排重点的粗浅见解。
场景：在硅谷互联网公司做移动产品设计。
8:30 am，到公司，吃早饭，一楼咖啡厅拿一杯冰咖啡，上楼。
9:00 am，到办公位，看Email，排自己一天的设计工作，标记重点。
9:15 am，集中处理需要一小我思考的设计问题，画在纸上，写文字内容的设计思路，InDesign，PS，Omnigraffle。
10:00 am，快速会议，和产品经理、开发一路在15分钟之内过昨天的成果、阻碍，以及今天的义务。
10:30 am，产品经理需求快速讨论会，得到新需求，辩证思考，PK。
11:00 am，和视觉快速拉通，然后继续画交互稿。
12:15 pm，午餐，一般是牛油果碎肉黑豆配米饭。
1:00 pm，和设计或者产品同事喝咖啡，午时喝无糖热拿铁，讨论最近新兴的技术、设计趋势，聊聊最新的移动设备。
1:30 pm，画稿，设计稿输出，InDesign文档整顿，Email输出整体设计方案。
3:00 pm，产品的周会、规划会、向导的义务布置会等。
4:00 pm，下战书咖啡时间，必点草莓牛奶。和中国同事聊天，谈谈哪家中国馆子开业，哪家川菜正宗。
4:30 pm，画稿，与开发的设计实现讨论会，与QA的测试讨论会，拿着画好的稿与产品经理再PK，向导评审设计。
6:00 pm，下班，回家。
场景：出差在德国做设计交付。
8:30 am，到公司办事处，吃早饭，快速查阅处理Email，跟进解决国内团队重点问题。
9:00 am，晨会，与德国同事讨论项目进度，标注难点，分工。
9:30 am，检查设计稿，预备好解决方案，理清思路，与同事讨论好稍后的客户会议沟通要点、突破点、PK重点。
10:00 am，步行到客户公司开会，设计部分讨论激烈，工作场合大家都说英语，说到技术难题，中国人退后捂嘴，开始中文快速沟通，德国客户退后捂嘴，开始德语快速沟通，然后两边自己扯清楚了，再回到谈判桌英语沟通。
11:00 am，在客户公司的办公区，做会议纪要，发送，做工作纪要，分配工作给国内的设计师，做一下轮会议预备。
11:45 am，与交付团队快速沟通，看项目进度是否合理，设计交付是否在计划内。
12:30 pm，吃饭。（德国肘子……吃不惯）
1:00 pm，散步，和家人视频，歇息。
1:30 pm，开始工作，和公司同事讨论客户的新需求，写解决方案，画稿。
3:00 pm，炎天时差6小时，国内正好上班，和国内团队远程会议，跟进、布置国内团队工作，集中处理主要的事情，给意见，授权。
4:00 pm，到客户公司继续开会，讨论设计、开发、用户研究、设计交付、技术实现等。
5:00 pm，喝咖啡，步行回公司办事处，和家人微信，说晚安。不吃或者吃一个三明治。
6:00 pm，写会议纪要，标注设计交付项目重点，布置设计义务到国内设计团队。
6:30 pm，项目组例会，设计、开发、技术、架构、安全、项目管理每个环节都汇报各自情况，关键问题讨论。
8:00 pm，回宿舍。和同事去中国餐厅吃饭或者回宿舍吃水果。
场景：多设计项目并行的设计输出与设计管理。
7:40 am，到公司，早餐。
8:00 am，到办公室，看邮箱，看Notes，集中标注关键问题，处理，跟进。
9:00 am，看所有在进行的项目，对主要或者紧急设计义务进行标注、分工、安排。
10:00 am，写解决方案，写工作材料，画稿，评审待确认的设计方案。
11:00 am，关键项目会议，跟进团队工作，跟进基线和一线的工作。
12:20 pm，吃饭，散步，看书，写文章，看设计网站，画稿。
1:30 pm，集中回复第二轮Email，跟进关键问题，解决部分，标注保留一部分。
2:00 pm，项目评审会，立项会，解决方案讨论会。
4:00 pm，与在海外的团队员工沟通，了解海外的一线支撑情况，评审并给意见和安排。
5:00 pm，交互、视觉、前端开发、用研能力线跟进，和每条线负责人快速沟通，得到营业和能力双线的进度更新，给意见，安排工作，与其他地点的设计接口人沟通。
6:00 pm，下班。
1，早上的Inbox 0时间
早上到公司，人少，会议少，问题少，立马脱手看Email并处理。紧急问题能回复立马回复解决方案，暂时没有答案的也要立马回复说已经收到，某某时间给你反馈。把Email的工作重点与自己的工作重点笔记快速整合，标注，排序，思考，一天的工作思路就很清晰了，且能保证最主要的事情得到最主要的时间安排。
目标是邮箱里每封新邮件都被照顾到。
2，大块时间
大块时间留给最主要的工作。主要的解决方案，产品的整体改版评审，新产品立项的营业思路，创意设计的密集讨论等，都需要大块时间专注投入。这个时候，提前预留时间，在会议室工作，避免不主要的会议、Email干扰，都是关键。
提高工作效率，不仿看看这篇文章《不要让办公室成为你的效率杀手》
3，碎片时间
许多工作可以在碎片时间完成。例如一个项目的情况跟进，5到10分钟，我会让主设计师陪我去水房接开水泡茶，走路的几分钟就理清楚；例如一个设计方法的建设进度跟进，我会在坐久了伸懒腰的时候和负责这个义务的同事快速10分钟聊完。
碎片时间可以让你在歇息放松的时候也完成一些工作需求。但是一定要注重，你的碎片时间不一定是别人的碎片时间，所以找到对大家都有利的时间点很主要。例如我会更多使用天天下战书公司吃水果的时间，午时午饭走路到食堂的时间，来和同事讨论一些不需要长时间投入讨论的工作义务。
4，守时守信
守时，其实是在节约自己的时间。
守信，其实是在给自己方便。
工作场合任何的关键交付物、解决方案讨论点、项目点，都需要有准确的守时守信观念。开会提前5分钟到，预备材料，让自己恬静下来以预备后面的讨论，一定比准时跑过来急急忙忙开始讨论要好；承诺给到的材料，一定要准时提交，甚至是提前提交做预先沟通，多改一次，提拔材料的质量。这些都可以让工作效率和小我的职业形象得到提拔。
5，下班前的思考时间
年轻的时候，不懂，经常把工作的烦恼带回家，这样不好，对工作没有帮助，还让自己和家人歇息不好。年纪大了，慢慢学会下班后回家要放松，这样对自己、家人、工作都是好事。
所以下班前的思考时间很主要。
我现在习惯在下班回家的40分钟班车上，把近期的工作重点一一想一遍，假如有主要未解决的问题，想好初步思路，明天上班去解决。
回家，我会立马转换为家庭状况，安心地配合老婆做家务，看老婆做菜或者偶尔给她打下手，看电视，读书，写作，跑步，让自己轻松下来。
我们工作其实天天的重复度是相当高的。许多时候一段时间很快就曩昔了。一定要在天天工作后去想想，今天做了什么，做好了什么，什么做的不够好，以后怎么做才会更好。
天天无论多么细微的提高，都是以后往前走一大步的基础。
谢谢阅读！
thanks，yoyo
原文地址：zhihu
作者：@EDC尤原庆
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